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创业失败30万补贴是什么原因?创业失败30万补贴

更新时间:2019-11-11 15:52

金湾扶持大学生创业 三年补贴480万

创业失败30万补贴是什么原因?创业失败30万补贴背后的真相(图1)

吉林大学珠海学院学生在校内创客咖啡进行路演。受访者供图

最近,一个叫“学长学妹你来了”的自媒体号在网上“火”了。这个由广科院8名学生创业设立的自媒体栏目,以制作大学生校园文化生活为主题,在网上吸引了350万粉丝的关注。截至目前,“学长学妹你来了”在各网的矩阵播放量超过7 .5亿次,成为金湾区大学生创业的标杆。

据悉,“学长学妹你来了”自媒体号的运营公司仅是科干院珠海校区创业孵化基地的其中一个孵化成果。近年来,金湾区人社局、团委等部门全面落实各项创业优惠扶持政策,共计发放创业资助、创业带动就业补贴480多万,扶持484名大学生创业,全力助推大学生创新创业,为金湾创新驱动发展强劲的人才支撑。

A 平台搭建

140多个团队入驻5个创业孵化器

吉林大学珠海学院的学生,对于一款门口经常排“长龙”购买的酸奶肯定不陌生。这款以学校命名的酸奶,由吉林大学珠海学院化学与药学系学生陈龙、王小清、黄晓清和物流专业学生廖晓芳在校时共同创办,办公地点就在校内的大学生孵化基地中。

据悉,“吉珠酸奶”项目已开有两个门店,公司月营业额达12万元,其产品已成为珠海市政府、市人大、市政协、金湾区政府等机关单位的配餐品,并在2016年中国航展期间成为工作人员的配餐。

陈龙告诉记者,项目的成功,离不开学校老师的悉心指导,以及学校创业孵化器的支持。据悉,该校为陈龙团队免费实验设备,还通过自有资源帮助推广吉珠酸奶。

2014年,金湾出台了《创业孵化基地认定和管理办法》,凡认定为区级创业孵化基地的,一次性给予“创业孵化基地建设补贴”20万元,并每年设置了“创业孵化基地日常管理工作经费”30万元,每家创业孵化基地年补贴总额最高可达5万元。

据悉,“吉珠酸奶”只是吉林大学珠海学院创业孵化基地孵化成功的其中一个案例。截至2018年9月,该基地累计155个创业团队申报入驻,在孵企业15家,孵化成功10家,带动实习和就业360余人,入孵企业营业额累计1200多万元。

在珠海金湾,除了吉林大学珠海学院,还有科干学院珠海校区、康德莱医疗产业园、红旗镇广发村、金湾智造大街等共5个区级创业孵化基地,为大学生和创业人员自主创业孵化平台,先后有140多个项目团队入驻,帮助金湾区内的大学生一个一个创业梦想变成了现实。

B 资金扶持

3年发放创业补贴480万元

大学生创业,资金是第一道门槛。为鼓励扶持大学生创业,金湾区不仅大力推进大学生创业孵化基地建设工作,还通过发放创业资助、创业带动就业补贴的形式,为大学生创业团队解决资金难题。

金湾区人社局相关工作人员介绍,“如果大学生来金湾创业,在校及毕业5年内的普通高等学校(含港澳台普通高等学校)、职业学校、技工院校学生或毕业生都是创业扶持对象,对于在金湾区成功创业的初创企业,可全程享受到创业培训补贴、创业资助、租金补贴、社保补贴、创业带动就业补贴、创业小额贷款贴息和担保费等系列创业补贴扶持政策。”

比如说,普通高校在校生及毕业5年内普通高校毕业生在金湾成功创业,可获取5000元至10000元不等的创业资助。高校毕业生创办的初创企业入驻金湾区级政府部门所属创业孵化基地的,按照20%- 80%的比例减免租金;在金湾租用经营场地(含社会资本投资的孵化基地)的,按有关规定给予每年最高8000元、最长3年的租金补贴。吸纳就业的,另按规定给予2000元至3万元不等创业带动就业补贴。

此外,如果高校毕业生在金湾创业,因经营资金不足,向珠海市创业小额贷款经办银行申请创业小额贷款,按期还本付息后可给予贷款额度为20万元至200万元的创业小额贷款贴息。

据悉,为了动态跟踪服务,及时创业服务,金湾区人社部门建立了大学生创业实名制台账。据统计,最近三年来,金湾区共计扶持大学生创业484人,发放创业资助、创业带动就业补贴480多万。区人社部门工作人员介绍,“下一步,我们将加大宣传力度,帮助大学生申报创业补贴,加快大学生创业补贴审核受理,尽早把创业补贴发放到创业学生手中。”

C 以赛促学

创业大赛促成13个创业项目落地“通过这一次比赛,我们从中收获和成长,为我们以后更好的学习和进步铺下了坚硬的基石,更是为以后的创业积累了宝贵的经验。”在金湾区第六届大学生创业大赛过后,吉林大学珠海学院参赛选手左心悦说。

2018年10月27日,“青春激昂,梦想飞扬”第五届珠海市大学生创业大赛赛区选拔赛暨金湾区第六届大学生创业大赛在吉林大学珠海学院举行。

比赛从2018年6月份启动,共有46个创业团队报名,经初赛和复赛的激烈比拼后,共有10支优秀团队脱颖而出晋级决赛。

赛事主办方相关负责人介绍,“本次大赛是为了以赛促学,构建金湾创新人才培养的新生态,同时鼓励优秀项目落地金湾、服务金湾。”按照计划,获奖团队还代表金湾赛区参加第五届珠海市大学生创业大赛。

据悉,通过举办创业赛事,提高学生创新能力,已经成为金湾区推动大学生创业就业的一大“法宝”。自2013年以来,金湾区每年举办一届大学生创业大赛,截至去年已进行到第六届,吸引了众多优秀创业项目,涵盖生物医药、信息科技、海洋产业、机械制造、绿色农业和文化产业等多个领域,累计参赛学生总数4000多人次,珠三角13个院校参与。总计有60个大学生创业项目进入决赛获奖,其中13个获奖创业项目已经落地。

其中有一个在首届金湾大学生创业大赛中获奖的创业项目,开发了一款名为“史上最坑爹的游戏”曾一度跻身苹果App Store中国区排行榜前三位。2014年,该项目在金湾注册,目前已实现盈利。

D 校企合作

创业“导师”高校指导学生“实战”

新学年开始,科干院每周五都有一场定期的校内路演,该校的创业精英班的每一个项目,都必须参加路演。

科干院创新创业学院负责人介绍,第一期路演,吸引了36个创业项目路演,7个投资人参加,对于学生的创业项目进行“真枪实弹”的点评。据悉,接下来每一期路演都会有至少三个投资人参加。

据悉,在促进大学生创业就业方面,金湾区通过建立创业孵化器为学生创业平台,高校内部也会通过组织赛事、路演等方式提升学生创业就业能力。今年以来,金湾区还建立了政校企平台,方便政校企三方交流日常工作,进行政策咨询。

区人社局工作人员介绍,该局定期组织区内高校大学生和辖区内企业进行实习岗位对接活动,组织大学生到企业参观培训,邀请企业、专家到各高校进行就业创业指导讲座。

2013年以来,金湾区联合区内5所高校举办大学生就业创业指导活动,针对区内6 .7万在校大学生开展100场次的就业创业指导活动,活动形式主要以企业专家、创业成功人士进校园讲座培训,竞赛、论坛、沙龙、创业培训等为主,旨在提高大学生的创业意识和掌握一定的创业知识。

从2014年开始,金湾区连续举办四届大学生“职来职往”职场综合能力竞赛,通过比赛提升大学生职业规划能力和宣传本区企业,为大学生和区内企业沟通平台。区人社局工作人员介绍,至今总计报名参赛近1万人次,获胜选手当场与中国移动、赛纳打印、康德莱医疗产业园、丽珠集团等知名企业签约。

目前,金湾区已先后组织大学生前往区内重点代表企业中航通飞、银通新能源、博士、汤臣倍健等参观学习。

区人社局负责人表示,高校是金湾落实创新驱动战略的人才智力引擎,是金湾区发展的优势资源。金湾区将继续通过多举措提升大学生创业就业能力,为金湾创新驱动发展打造更强劲的人才支撑,助力金湾建设西部创新中心。

采写:南都记者 李洁琼

首次创业农民工可一次性获得5000元补贴

成都市出台促进返乡下乡创业实施意见

本报讯 (记者 刘佳)为进一步促进农民工、大学生和复员转业退役军人等人员返乡下乡创业,成都市日前出台《关于进一步促进返乡下乡创业的实施意见》(以下简称《意见》)。从财政补贴、项目支持、用地扶持等多个方面亮出十三条“干货”,优化该市返乡下乡创业环境。

按照《意见》,成都市返乡下乡创业扶持政策主要覆盖人群为,成都市域内下乡创业的农民工、大学生、复员转业退役军人、农村富余劳动力、城镇从业人员。

在财政奖补方面,《意见》明确,要落实创业吸纳就业奖补,落实创业服务补贴,落实一次性创业补贴,首次创业且正常经营3个月以上并依法缴纳社会保险费的返乡下乡创业农民工,给予5000元的一次性创业补贴。

《意见》明确,将落实信贷扶持政策和信贷保险政策。返乡下乡创业者符合贷款条件的,按不超过15万元发放创业担保贷款,创办小微企业符合条件的,可给予不超过300万元的创业担保贷款。将落实政府设立的各类产业发展基金和投资基金对返乡下乡创业项目的支持,落实融资支持政策和税费减免政策,以及返乡创业园区扶持政策。

在用地方面,《意见》鼓励使用农村存量集体建设用地保障返乡下乡创业等农村发展用地,每年单列不低于8%的土地利用年度计划支持农村新产业新业态发展和农民集中建房整理项目;另外,返乡下乡创业者在 “粮食生产功能区和重要农产品保护区”划定范围内流转土地开展粮食种植达到50亩以上的,按规定享受相关补贴政策。

在电商创业扶持方面,《意见》明确,对返乡下乡创业农村电子商务服务平台场地租金和网络使用费等给予一定比例的补贴,各区(市)县根据情况确定补贴标准,补贴期限一般不超过3年。在落实新型农业经营主体扶持政策方面,《意见》明确,返乡下乡领办(创办)家庭农场(林场)等新型农业经营主体和服务主体,经依法登记注册的可按规定享受小微企业扶持政策;从事养老服务工作、兴办养老机构,享受养老服务业发展相关优惠政策。在招商引资方面,返乡下乡创业同等享受中央和地方出台的招商引资扶持政策。

如何引才回乡?《意见》鼓励高校毕业生到农村基层干事创业,成都市将每年拿出公务员考录计划的10%—15%、基层事业单位管理岗位招聘计划的50%左右数量岗位,面向服务基层项目人员定向招考。

创业老兵自述:经历三次创业失败,我学会了什么

创业失败30万补贴是什么原因?创业失败30万补贴背后的真相(图2)

当谈论起初创企业的极端情况时,曾三次担任创始人、投资者和纽约科技生态系统顾问的Jeff Wald可谓是饱经风霜,拥有他自己独到的见解。

Wald表示:“我把Fred Wilson视为投资者,筹集了超过6000万美元的资金,并把我的初创公司WorkMarket卖给了ADP(美国的一家从事人事外包服务的公司,也是世界最大的业务外包解决方案商之一,业界最全面的人力资源、薪酬、税务及福利管理解决方案)。但在那之前,在我职业生涯的早期,我经历了一次初创公司的倒闭,它让我破产、沮丧,而且濒临搬回父母家的窘境。虽然我真的为WorkMarket的成功感到骄傲,但它并不是一帆风顺的。有一次,董事会强迫我请了一位领导力教练来指导我。四年后,我的联合创始人都离开了公司。当我们被收购时,人们公开质疑我为什么不坚持把公司做的更大。所以,在每一个热情洋溢的报道背后,都是你从未听说过的故事。揭开表象,你就会发现,每个人都遗漏了一些东西,一些尚未表达的东西。”

许多创业者和初创公司的领导者发现,自己也面临着类似的一堆深埋在心底的失败、挫折和不足感,这是一座巨大的自我怀疑之塔,他们都在苦苦支撑着不让其倒下。但在Wald看来,很少有人会采取下一步行动来应对这种感觉。这种遗漏牺牲了在更广泛的技术失败讨论中所需要的深度和维度。

这并不是说这个话题没有得到关注。毕竟,像“快速失败”和“庆祝失败”这样的短语在创业界经常出现,我们已经看到许多成功的领导者站在台上谈论他们最大的失败。但大多时候,谈话就到此为止了——很少有人会继续挖掘那些失败的故事,这些故事不是安全地局限在过去的时态中,不是仅仅用陈词滥调来包装,也不是用后续的成功来支撑。真正的关于这些个人挣扎是如何在此时此地得到逆袭的原因几乎很少被提及。

在这次独家采访中,Wald通过带领我们了解创始人在对外开放方面面临的三个具体挑战,从他与失败的斗争中,思考那些很少被讨论的事实。他还了在脆弱之路上走得更远的有效策略,以及从失败中汲取关键教训的工具,以及他在经历失败时希望得到的建议。对于刚从失败中走出来的创业者(或者那些觉得自己在失败边缘摇摇欲坠的人)来说,他了宝贵的观点和帮助他们重返职场的智慧。

从自身寻找失败的原因

Wald 说:“失败已经成为一种时尚。我们生活在一种创新和不断发展的文化中,这的确需要失败。但我要把失败和脆弱区分开。我们混淆了将失败归结为市场的想法,认为这样做会让自己变得脆弱,而事实并非如此。谈论你的创业公司是如何失败的,或者你的产品是如何失败的,这与深入探讨创业失败给你带来的感受,或者你作为一个领导者是如何失败的是两码事。你真的需要让自己走出这个误区。”

谈论失败和变得真正脆弱的区别在于:脆弱必然是个人的,而失败则不是。不要把两者混为一谈。

Wald是第一个承认自己在职业生涯的大部分时间里都避免了这种真正的脆弱的人。以他第一家初创公司Spinback的失败为例。这家公司的共同创始人问题来自于有争议的法律纠纷,这些纠纷导致公司倒闭,迫使Wald自掏腰包偿还投资者的损失。他说:“我做的第一件事就是根本不去谈论这件事——多年来,我从未以任何方式、任何形式承认自己的失败、抑郁、孤立和其他一切负面情绪。”

Wald继续把这些负面情绪藏在心底——直到事态发生了转变。该公司在新领导层的领导下进行了改革,并最终被Buddy Media收购(后者随后被Salesforce收购)。“突然之间,我的职业生涯发生了巨大变化,我从经常逃避变成了承认说‘哦,我创立了一家叫Spinback的公司,经过各种坎坷,它被卖掉了’,当然这并不完全是实话。直到后来,当我的事业走得更远,我的新创业公司WorkMarket取得成功的时候,我才有信心披露更多实际发生的事情,以及它所造成的损失” Wald说。

创业失败、市场失败和公司亏损的故事,并不一定是一种真正的脆弱性练习,尤其是当有一个后续的成功可以依靠的时候。他说:“我只是在故事圆满结束后才会很自然地提起Spinback,因为那时对我来说并没有什么坏处。考虑到我现在的处境,每个人都会自然而然地把失败视为通往成功的垫脚石。因此,尽管我更愿意直言不讳,但谈论公司倒闭的失败并不会让我变得脆弱。这是一个抽象的层面,在这个讨论中我仍然是安全的。但是谈论随之而来的个人的抑郁和无力应对失败的挫败感则更容易让人变得脆弱。”

因此,就需要把视线放在当下,而不是拘泥于过去。“把失败的故事放在过去的背景中,虽然很有帮助,但对我来说,这并不是什么大的勇气。我们需要把对话带到下一个层次。更好的方法是在你与之斗争的时候谈论它,在现在时表现出自己的弱点。当脆弱真的能伤害你的时候,才是真正能解决它的时候” Wald说。

提起你过去是如何失败的是一回事,尤其是在你成功之后。而谈论你仍在努力解决的问题,并表现出任何一种现在所存在的弱点则是另一回事。

寻找成功和失败的真正意义

围绕科技行业成功与失败的更广泛讨论并没有帮助Wald打开心扉,让自己直面世界。

他说:“有一种观点认为,真正成功的公司是那些增长速度达到三位数的公司。我们真正庆祝的不是成功,而是超级成功。仅仅成为一只独角兽(市值超过10亿美元的公司)是不够的,你需要成为一只十角兽(市值超过百亿美元的公司)。这种文化把货币收入的结果推崇到如此极端的程度,并把达到这种程度的人神化。当你处在(我觉得应该是处在这样的文化里但是却没有获得成功才对)这种文化中,如果你没有‘成功’,你就会开始质疑自己的能力。”

当WorkMarket被ADP收购时,Wald曾亲身经历过这种情况。尽管他对这笔交易感到十分满意,但他承认,超级成功的范例给他带来了压力。“我原本以为人们会夸我说,‘你的公司竟然能获得一个九位数的收购金额。这是千分之一或万分之一的概率啊。这太令人难以置信了’。相反,我的很多谈话都是‘嗯’或者‘你为什么不坚持等待一个更高的结果?’。我清楚地知道这是一个不可多得的机会,我为此感到自豪,但这并没有阻止别人对我的质疑,也没有阻止我在内心讲述我如何才能建立一家更有价值的公司。”

对Wald而言,这种对收购金额的痴迷,未能真正反映出出售的成功本质。Wald 表示:“ADP是一家了不起的全球公司。他们把我们构建的所有东西,从安全性和合规性到用户体验都提高了一个档次,使其在企业化规模上运行。这让WorkMarket变得更加强大,也让我成为一个更好的创始人。那怎么可能不算是成功呢?”

尽管对失败的一种正常的恐惧反应可能是一种竞争优势,能够增强创始人的动力,但他发现,围绕失败的论述同样被扭曲了。“我们听到和读到的失败都是引人注目的,通常涉及欺诈、渎职或不道德行为。无论是Fyre Festival还是Theranos,唯一能引起我们注意的就是哗众取宠。我们对其他小规模的成功和失败听的还不够多。这些极端的例子影响了我们对成功和失败真正含义的理解——我们慢慢失去了对现实的掌控。”

创业者错过了有关他们工作的至关重要的相关背景和水平设置。你可能会觉得自己的失败比实际情况更具灾难性,或者你所获得的成就没有为成功扫清障碍。千万别信那些话。

为了获得足够的背景知识,让你的观点保持新鲜和直击要害,可以参考Wald的三个策略:

打开你的交流之门。创造与其他创始人见面和交谈的空间。不要把你对行业成功或失败的理解仅仅建立在你在TechCrunch上读到的东西上。依靠你的人际网络,不要闲聊,多和那些真正的创始人交流心得。

在指导初创公司发展中自我警醒。花时间和那些刚刚起步的创业者在一起是至关重要的。它能帮助你记住自己创业的开始,同时也能帮助他们前进发展。无论他们是在种子期后开始创业,还是仍在构思创意,这都提醒我们,作为创业者,我们都在朝着怎样的方向努力。

看到销售背后的真正意义。钱不重要,这是一个我可以告诉自己和他人的故事。我并不是说销售不是一个更好的故事,但不要让自己被这个故事所左右。如果成功了,那是最好。如果没有,你也要保有多试几次的勇气。

不要只是阅读有关行业神话的书籍——从你身边的创始人那里汲取灵感。你需要从惨烈的竞争里听到那些能帮助你继续前进的故事。

妥善处理与合伙人的关系

在许多初创企业中,联合创始人之间的争斗和冲突是紧张关系的一个巨大,但这是一个我们听不到太多细节的部分,尤其是在律师和通信团队开始介入的时候。但这是Wald在Spinback和WorkMarket中都遇到的两次挑战。

他说:“在Spinback的时候,两位联合创始人互相起诉,而我只是个旁观者。WorkMarket却完全不同,我的联合创始人是世界上最好的纯创业人士之一。我和他一起在我们公司工作了四年,最终创造了一个伟大的成果。但逐渐地,我们深入了这家拥有60名员工的公司,处理着数千万美元的收入。它在我们两个舒适区之外。我们有非常不同的风格,在以如此高的速度跑了这么长时间之后,我们在处理事情的方式上终于产生了分歧。我不知道我是否会把另一位创始人的失败归因于深入公司生活,但当他离开公司时,那种感觉肯定就像分手一样。”

尽管一开始就没能选择正确的联合创始人,或者后来没能保持健康的工作关系是创业公司最大的杀手之一,但围绕如何横向发展的具体细节进行坦诚的讨论是极为罕见的。Wald认为,这是因为,在某种程度上,许多其他初创企业的死亡原因仍然超出了创始人的控制范围,而且更容易去个性化。

“共同创始人关系的破裂不是一个数学问题。通常没有明确的对错之分,都是各执一词。但更重要的是,还有其他一些失败的方式可能看起来更光荣。你可以从事技术工作,做任何你应该做的事情,但你仍然可能出错。你的竞争对手可能会超过你,或者没有足够的客户。但是,如果你给公司创造了每一分价值,带来了每一种资源,每周都超负荷工作,你会有这样一种感觉,你可以毫无愧疚、昂首阔步地离开。” Wald说。

就像展示脆弱的技巧一样,糟糕的联合创始人关系属于个人领域,而不是企业,因此,面对这种关系要痛苦得多。Wald 说:“承认自己做得不好,无法和睦相处,这很难。理论上,这种失败是最容易避免的。但这需要建立相互的信任。而建立信任的关键因素之一就是彼此之间的脆弱。如果你愿意表现持自己的脆弱,并建立这种信任,这些关系就没有理由不奏效。但很多人,包括我自己,都没能做到这一点,于是创始人之间就产生了芥蒂,并最终走向崩裂。”

联合创始人关系是100%掌控这些人。理论上,这种失败是最容易避免的。但这需要建立信任,而信任反过来又需要表现出脆弱性。两者都不容易,而且都被忽视了。

从一开始就建立信任和一致是至关重要的,但这需要允许冲突的发生。如今,当联合创始人来找Wald寻求天使投资时,他会用一个关键问题来探究他们之间的关系有多牢固,以及他们是否愿意变得脆弱。“我喜欢问‘你们吵架了吗?‘,如果他们说‘不’,我就会对这项投资产生犹豫。”

Wald 说:“我们都是不同的人,拥有不同的观点。这将造就一家更强大的公司。如果你有良性的冲突,你会得到一个更好的答案,因为每个人都在互相推动。如果你把所有事情都掩盖起来,或者被群体思维左右,这就会带来一些危险的隐患。事实上,如果你们认识一段时间了,或者至少在这个想法上有过密切的合作,那么很有可能你们已经了解了对方。所以这个问题有两个方面:你是否已经表达了你所发现的问题并解决了它们。你是否会在投资者面前变得脆弱,并与他们,而不是掩盖问题或假装一切都很完美。”

如果Wald决定与另一位联合创始人合作创办一家新企业,他会更清楚自己想要发掘的品质。“我想找的是那些我认为具有成长型思维的人,一个愿意变得脆弱,愿意与人真正交谈的人。如果他们能够他们真正失败的时刻,他们感到不安或羞愧的事情,那么我毫不怀疑我们将能够建立信任和健康的冲突,”Wald说。

创业者需要听取关于失败的建议

“当你回首往事时,你会感激生命中的这段时光。这将是一次形成性格的经历。”

作为一名创始人,当面对这些挑战时,Wald听到了无数不同版本的善意建议。虽然他当时会同意这个建议的实质内容,但这并不是他当时想要或需要听到的。

以下是他现在对创业者说的关于失败的话——他希望有人能告诉他:

你不是唯一失败的那个人

回首往事,我想听到你说的是:我不认为你是唯一一个走这条路的人,我并不特别。这不是要你假装没有失败,但一旦你有时间修整,就哪里跌倒从哪里爬起来。你的投资者、顾问、导师和朋友都会在那里帮助。

失败并不代表你是谁。这是一个学习的过程,是你所经历过的。从概率的角度来看,你下一次更有可能成功。

你应当付出最大努力

我觉得,我们的投资者没有接受我们也许会失败的风险。正因为如此,我把手伸进自己的口袋,把钱还给了他们。我今天可能也会这么做。但这种冲动背后一个值得探索的动机是,我不确定创业者承担每一份额外的重量和压力是否都是应该的。

我会对我的创始人说:我给你们钱,也祝你们好运。我会尽我所能帮助你,但你不欠我任何东西,除了你最大的努力。我做的这个决定是基于你很可能会失败这一事实。但如果你成功了,我将获得非常棒的回报,我愿意进行这种交易。如果你们最终失败了,但付出了一切努力,我要确保你们明白,我会再次投资于你们。

如果你的公司失败了,你不需要补偿投资者。你不欠他们什么,除非你真的没有努力过。

把失败当作老师

对Wald来说,失败是一位无价的老师,但这只是因为他花时间去挖掘失败的教训。他说:“失败可能发生在你身上,你可能从中学到一些东西。但这不是通过渗透作用来实现的,它需要大量的集中精力并花费时间来发掘。”

Wald 曾被董事会要求由一名教练指导他进行领导力训练。他表示:“我遇到过一些有临床指导背景的人,但我从自己的经历中明白,我需要一个以前担任过我的职位的人来当我的教练。我被介绍给了一位在创业界非常成功的人,并学到了很多我想获得的东西。”

以下是Wald从导师那里学到的一些经验和教训,帮助他从挫折中汲取灵感,推动个人发展。

不断成长的心态

在固执型心态中,我们试图证明自己;在成长型心态中,我们试图提高自己。我意识到,在WorkMarket,我有太多的不安全感,我试图证明自己是这个房间里最聪明的人。

这种心态也适用于回顾过去的经历。如果你有一个固执的心态,你会把失败看成是对你整个人生的控诉。但是有了成长的心态,你会把它看作是一个学习的好机会。问题是,如果你陷入了固定的思维模式,又刚刚经历了人生中最大的失败,你就什么都听不见了。

专注于自己的目标

无论是在熟食店点三明治还是在工作中领导一个项目,专注于你的目标,专注于重要的事情,这是摆脱你自己的方式的关键。这除了能给自己的个人成长和领导力带来关注点和方向之外,整个团队也会受到溢出效应的影响。

在你能为公司提炼出目标,并为团队清晰地明确这些目标时,整个团队就能明确自己的分工,又能够朝着共同的目标前进。如果你的初创公司的每一位员工都能清楚地表达出你在做什么,或者你要去哪里,那么你就增加了公司成功的可能性。

永远不要停下学习的步伐

ADP通过领导力培训帮助我,让我有机会成为一个更好的管理者和人。我知道我又要成为创始人了。我在这里学到的一切将帮助我成为一个更好的人。

许多人在公司被收购后都急于跳槽,因为员工们都渴望继续自己的创业之旅。我的忠告是:不要剥夺自己从一个全球性规模的组织中学习的机会。那些认为大公司无法创新或缺乏创业精神的人需要转变他们的思维方式。

关注你的追随者

对于创始人来说,注意员工留在公司是为了机遇还是为了创始人的领导力,是非常重要的。

当员工感受到一切进行得都很顺利,积极的结果很快就会出现时,那他们就会很容易跟随你。但当你自己都不确定自己是否会到达目的地,事情又进展不顺时,他们还会追随你吗?竞争对手融资、客户大量流失、技术和市场变化都可能导致他们失去信心。如果他们留下来是因为你,因为他们信任你,因为他们知道你会为团队和公司尽最大努力,他们会挺过去,并最终留下来,成为你的左膀右臂。

所有领导者的共同点是他们都有追随者。你可以有任何你自己的风格,但问题是:人们追随你吗?当事情发展不顺利的时候,他们还会留下来吗?

跨出舒适圈,实现飞跃

创业之旅就像坐过山车,需要韧性和反思才能度过许多曲折。尽管敞开心扉谈论失败和个人的挣扎可以帮助你卸下包袱,但在进入这些对话之前,你会有相当多的包袱和犹豫。不要被关于成功和失败的夸张故事所打击。相反,你应该与其他了解你的背景、并在技术社区中寻找回报方式的初创企业领导者建立。从一开始就培养信任,愿意与合伙人建立脆弱的关系,不要害怕争吵。记住,失败不是一种控诉,而是一个学习的机会。考虑和教练一起工作,完善你的成长心态,专注于你的目标。

最重要的是,试着在失败发生的时候去处理它——这是真正的个人弱点的标志。Wald已经准备好开这个头了:

“我仍然在与自我欺骗作斗争,担心因为害怕而不敢冒险。我担心自己太害怕,不敢冒必要的风险去真正做大做强。我不知道自己是否已经完全走出了自己的舒适圈。我对自己能完成的事情没有安全感,这有时会阻止我真正去尝试。从避免结婚到在没有联合创始人的情况下不自己创办公司,跃入未知领域仍然伴随着所有这些恐惧和不确定性。这就是我现在正在研究的,也是现在正在努力解决的。”