首页 > 体育花边 > 康卡斯特Q1:巨子实力演绎财年夜气粗,下一步DTC渠道和内容广度
2019
05-08

康卡斯特Q1:巨子实力演绎财年夜气粗,下一步DTC渠道和内容广度

本文为工具流媒体研讨组依据海外报道梳理。

要害词:康卡斯特|流媒体|Hulu|宽带

康卡斯特Q1:巨子实力演绎财年夜气粗,下一步DTC渠道和内容广度 - 第1张  | 长沙娱乐资讯博客-风影娱乐八卦资讯

工具BIG-存眷Big, International ,Group

撰文: EW RM|王雪 Shelly Wang

轮值: EW MP| 霓虹绶 Rainbow Shou

导读

康卡斯特与迪士尼就出售其所持30% Hulu股份的会谈正在进行中。在2019年Q1财报德律风会议中,康卡斯特治理层未对此给出具体回应。今朝还不明白这笔买卖是否会告竣,但可以看出,康卡斯特已开端着手多种打法参与流媒体范畴。

对来岁推出的诸如NBCU之类的流媒体办事,康卡斯特至今未流露出更多的信息,但已许诺每年将破费240亿美元用于内容支出,再加上往年康卡斯特以390亿美元收购英国电信巨子Sky,单从投资量级上看,康卡斯特在流媒体范畴和内容资产的投进已位列头部地位。

结构的布景和慷慨向

作为营业横跨电信、有线电视、付费电视和互联网接进办事的全球通信业综合企业团体,宽带营业一向是康卡斯特的重心,而近些年跟着视频流媒体平台的突起,宽带作为主要的基本举措措施,也给了诸如康卡斯特、AT&T如许的运营商进军流媒体范畴的机遇,来对冲有线电视用户的连续流掉。(相干链接:全球市场|流媒体“决战”2019:迪士尼和康卡斯特内容支出将制霸全球)

在流媒体花费成势的情形下,对电信巨子而言,在渠道基本上增添内容已成为保存下往的要害地点,这直接激发了电信巨子间的剧烈竞争和相干资产的并购重组,泛TMT组合已成为常态(如AT&T收购时期华纳)。

不外,经由过程2019年Q1财报,可以看到康卡斯特从构造上仍是重要依靠于自身的渠道上风,康卡斯特将若何充足整合已有的内容资产(NBC举世+Sky)尚不清楚,但可以确定的是,充足的、范围化的内容资产从必定水平上可以辅助康卡斯特避免成为“哑巴管道”(相干链接:康卡斯特:买内容资产是道“送死题”)、增添竞争壁垒。

Q1财政表示

财报显示,2019年Q1康卡斯特盈利跨越预期,但营收低于预期。

康卡斯特Q1:巨子实力演绎财年夜气粗,下一步DTC渠道和内容广度 - 第2张  | 长沙娱乐资讯博客-风影娱乐八卦资讯

从具体的营业板块看:

1.有线通讯(Cable Communications):宽带用户增添超预期

固然传统付费电视用户不竭流掉,但受高速互联网和贸易办事收进增加的推进,该板块营业收进为143亿美元,同比增加4.2%,实现10多年来最高的季度EBITDA增加。

自2015年以来,康卡斯特的宽带客户数目就跨越了视频客户,Q1财报显示,二者的差距仍在拉年夜。Q1康卡斯特流掉了12.1万名有线电视订户(往年同期该数字为9.6万),但增添了37.5万宽带用户,超市场预期。

今朝,康卡斯特的宽带用户比有线电视用户多570万。到2019年,这一差距确定还会扩展。康卡斯特首席履行官Roberts在德律风会议中表现,这恰是公司今朝的改变地点,这种改变正在施展康卡斯特自身的上风。

2.NBC举世:片子娱乐收进增加强劲

NBC举世Q1收进为83亿美元,与往年同期比拟降落了12.5%,调剂后的EBITDA为23亿美元,同比增加2.9%,重要反应了片子娱乐营业的增加。

收进的降落重要是因为往年同期的收进中包含了2018年平昌奥运会和美国国度橄榄球同盟(NFL)超等碗竞赛转播收进所增添的16亿美元。

片子娱乐收进的增加反应了更高的内容授权、影院和家庭娱乐收进。此中,内容授权收进的增加重要是因为内容在授权协定下的宣布时光。

片子票房收进的增加得益于包含《驯龙高手3》(How to Train Your Dragon: The HiddenWorld)和《我们》(Us)在内的片子;家庭娱乐收进的增加重要得益于2018年圣诞节时代的片子《绿毛怪格林奇》(the Grinch)的胜利。

康卡斯特Q1:巨子实力演绎财年夜气粗,下一步DTC渠道和内容广度 - 第3张  | 长沙娱乐资讯博客-风影娱乐八卦资讯

本年下半年,NBCUniversal还将推出片子《爱宠年夜秘密2》、速度与***番外篇《Hobbs and Shaw》。

NBC举世主题公园对康卡斯特来说一向是一项杰出的营业,不外第一季度收进同比降落,重要是因为康卡斯特在加州和佛罗里达州主题公园的新景点上投进巨资,NBC举世的本钱支出飙升68%,至4.53亿美元,用于新的《哈利波特》和《侏罗纪公园》景点。

3.Sky:内容收进增加

2019年第一季度,Sky的估计收进降落了5.0%,至48亿美元。消除货泉身分的影响,收进增加1.9%,重要是受内容收进增添的推进,而告白和直接面向花费者的收进与上年同期相对一致。

此中,内容收进的强劲增加重要是因为比来在意年夜利和德国获得的独家体育节目权、英国第三方付费电视收集上高端体育和片子频道的渗入、以及原创节目标货泉化

Q&A重点收拾

Q&A介入者

康卡斯特董事长兼首席履行官Brian Roberts

康卡斯特高等履行副总裁兼首席财政官Mike Cavanagh

Sky首席履行官Jeremy Darroch

康卡斯特高等履行副总裁、有线通讯公司总裁兼首席履行官Dave Watson

康卡斯特高等履行副总裁兼NBCUniversal首席履行官Steve Burke

康卡斯特Q1:巨子实力演绎财年夜气粗,下一步DTC渠道和内容广度 - 第4张  | 长沙娱乐资讯博客-风影娱乐八卦资讯

Brian Roberts

关于DTC

Q:对DTC办事的见解?

Brian Roberts:流媒体是年夜势所趋,互联网视频是友非敌。我们盼望大师都用我们的宽带,若何才干让人们花费更多的流量,视频显然做到了这一点,而4K视频的感化甚至更年夜,这恰是这家公司成长的最佳机会。

就有线电视公司的有线后果而言,我们此刻已经整合了亚马逊、Netflix和YouTube,我们向我们的客户家庭供给了更多这些平台的内容,我信任,这是我们的客户家庭接受内容的重要方法。跟着流媒体的不竭成长,我们还会整合更多的平台。

Dave Watson:我们以为互联网传输的视频对有线电视来说是件功德。经由过程查看宽带收集的应用情形,我们发明室第用户每月应用的流量跨越200gb,Q1同比增加34%。是以,拥有一个杰出的宽带收集显然是至关主要的…..可是,正如Brian所说,宽带对于为所有这些利用供给体验是至关主要的,X1平台的奇特定位是将所有这些联合在一路。我们以为X1是一个很是棒的平台,它让我们可以或许用语音以一种奇特的方法将直播、DVR、点播等组合起来。所以我以为这两点让我们在这个范畴进步的进程中处于有利地位。

关于NBCU流媒体办事

Q:NBCU流媒体的进展以及流媒体的见解?

Steve Burke:关于我们正在开辟的NBCU流媒体办事的最新情形,起首必需要说的是,大师一般以为流媒体是两三个竞争者之间的一场年夜战。事实上,我们以为此刻流媒体范畴的格式还处于很是很是早期,在某种水平上有点像20世纪七、八十年月的有线电视。我们以为,将会有良多公司进进这一范畴,它们将应用本身奇特资产和上风。

对我们而言,NBC是最年夜的广播频道。我们有大批的有线电视频道,假如把我们所有的收视率加起来,不雅看我们频道的人比任何其他媒体公司的频道都要多。毫无疑问,我们是全国最年夜的电视告白供给商。这些都是上风。

此外,Comcast Cable和Sky有跨越5000万的直接用户办事(direct relationships),树立直接的关系是一个真正的上风。是以,我们的方式长短常有趣和分歧的,是终极将数千小时的内容免费浮现给尽年夜大都美国或英国不雅众。我们以为这是一种快速扩展范围的方式,也是一种比其他方法更快实现盈利的方式。

我们邀请了Now TV的资深履行团队,还稀有百人致力于版权、技巧和其他事宜来树立这项办事。我们以为,该范畴多家公司采取分歧策略赚钱的空间很年夜….我们以为这是一个真正的机遇,是一种成长公司的方法,会在将来几十年为公司供给动力。

康卡斯特Q1:巨子实力演绎财年夜气粗,下一步DTC渠道和内容广度 - 第5张  | 长沙娱乐资讯博客-风影娱乐八卦资讯

关于视频范畴的竞争

Q:若何对待传统视频中的竞争吗?你们以为你们能从AT&T的后续举动或流媒体方面的价钱上涨中获益吗?然后响应地,你以为这会增进宽带市场吗?

Dave Watson:视频种别仍然是一个很是有竞争力的种别。此刻评估来自vMVPD或SVOD的一些举动的影响还为时过早,但竞争还在持续,玩家数目很是多,也有一些新玩家的参加。但我们将凭借集成了点播DVR利用法式的X1平台,看清视频市场的走向,竞争真正主要的细分市场。

今朝,宽带正成为我们办事的焦点,是我们客户关系数目增添的真正驱动身分。我以为,我们今朝在宽带这块营业方面做得很好。我们仍将介入视频范畴的竞争。

Brian Roberts:我们和其他公司的分歧之处在于我们强盛的收集以及我们介于贸易办事和花费者之间的模式。假如花费者不选择购置我们的任何一个视频产物,他们购置我们宽带的速度可能比我们几年前预期的要快。恰是这种改变在施展我们的强项。宽带营业能带给我们更高的利润率以及终极两位数增加的收进。

关于Sky

Q:流媒体范畴,迪士尼已经制订了来岁在西欧推生产品的打算,华纳估量本年晚些时辰也会颁布国际扩大的新闻。你们若何对待Sky在欧洲的位置?从供给方的角度若何对待这种娱乐邦畿的变更?

Jeremy Darroch:我以为Sky(相干链接:欧洲最年夜的付费电视广播Sky:“家庭用户”扩大的上限和可能性)在欧洲的位置被证实长短常胜利和持久的,在各类情况下,它锚定了我们在所有市场的品牌引导位置。我以为在欧洲没有任何一家公司能像我们一样经由过程更普遍的平台接触到那么多的客户,我们拥有很是强盛的市场位置。

所以,像Netflix如许的公司会和Sky合作,由于他们知道这是要在欧洲持续成长用户的一种方法。除平台外,我们在发卖产物、触达客户、与其他免费办事的竞争等方面也都做得很好。

将来,我们会持续投资本身的渠道和内容,这一向是要害。以Q1为例,Sky频道或者Sky原创内容的表示跨越了市场上所有其他的付费电视供给商。

关于内容支出

Q:Roberts提到康卡斯特每年在制造和购置内容上的破费将到达240亿美元。此中有几多与体育内容有关?

Brian Roberts:从年夜的行业布景下看,重点在于公司范围。240亿美元包含内容制造或体育内容的支出、片子采购等,如许的内容投进会让我们成为第一年夜或第二年夜内容出产商。

此刻(收购Sky后),我们能实现5400万直接客户办事,固然只占领25%的市场份额,但这远远跨越了其他任何玩家。这25%对于我们在美国、英国、德国和意年夜利四个国度的收进和营业关系而言是一年夜上风。

我们要夸大的是范围、内容和分发渠道。

备注:Roberts此前就表现了看好美国、英国、德国和意年夜利这四个市场,“就高价值家庭而言,美国、英国、德国和意年夜利是全球前10年夜市场中的4个,这四年夜市场的高价值家庭占全球宽带和视频客户的15%,但其收进约占全球相干收进的50%。”

Q:关于240亿美元的内容年度总支出,康卡斯特内部是否有明白的设法,将更多的资金投进到内容制造中,削减内容采购,以更机动、更积极地推进DTC的成长?

Brian Roberts:具体细节我们今后会再谈,我以为,重点是,当我们看到新玩家进进时,我们只是在提示大师我们所拥有的内容广度。并且,我们的哲学是,纷歧定要在一个平台上取得胜利,在全球范畴内,有良多分歧的策略可以奉行。

,

最后编辑:
作者:nokia105
这个作者貌似有点懒,什么都没有留下。

留下一个回复

你的email不会被公开。